近日，隨著“棟梁計劃”成員面試考評工作的結(jié)束，川南發(fā)電公司年度“青苗計劃”暨“棟梁計劃”考評工作畫上了完美句號。
自《“青苗計劃”暨“棟梁計劃”實施方案》實施以來，在總結(jié)之前考評經(jīng)驗基礎(chǔ)上，川南發(fā)電公司不斷豐富考評內(nèi)容、持續(xù)完善實施方案，以增加人才培養(yǎng)的針對性、計劃性和可操作性。本次是“青苗計劃”暨“棟梁計劃”第二次年度考評，考評辦公室嚴格按培訓(xùn)方案擬定考評安排，除對“青苗成員”“棟梁人才”的年度總結(jié)、崗位輔導(dǎo)、崗位輪換、專題學習等開展常規(guī)考評外，重點強化三個方面考評管理：一是加強“硬”指標管理。嚴格執(zhí)行量化指標考核權(quán)重，兌現(xiàn)未完成項目的扣分規(guī)定，對超額完成的給予加分，明確職（執(zhí)）業(yè)資格類科目考試與慕課學習同等對待，增加了學習靈活性。二是加強課題提升項目管理。考評中對課題內(nèi)容進行嚴格把關(guān)，課題須是公司設(shè)備運行維護、安全環(huán)保、經(jīng)營管理等方面的技術(shù)難題或管理問題，并符合立項、審批程序，且有明確的參與人員和完成時間。三是增加了“棟梁人才”面試考評。面試現(xiàn)場就培養(yǎng)合同任務(wù)完成、專業(yè)知識掌握、個性化培養(yǎng)效果等方面的情況進行了考評，考評提問緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，具備開放性與延伸性，目的在于考察成員的整體性思維以及創(chuàng)新能力。參與考評的“棟梁人才”沉著冷靜、娓娓道來，充分顯示了扎實的專業(yè)功底和求真務(wù)實的工作作風。
“青苗計劃”和“棟梁計劃”是川南發(fā)電公司為完善人才培養(yǎng)機制，有效開發(fā)人才資源，建立戰(zhàn)略性人才隊伍，加強人才梯隊建設(shè)進行的創(chuàng)新探索?？荚u辦公室將在公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，協(xié)同各實施部門，繼續(xù)秉持“為廠選才，為廠育才”的宗旨，從人員甄選、培養(yǎng)措施、考評方式、考評流程方面不斷優(yōu)化革新，切實有效地培養(yǎng)與公司各專業(yè)、各崗位契合的優(yōu)秀人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
