4月至6月，川南發(fā)電公司組織開展了2022年度“青苗計劃”暨“棟梁計劃”考評工作，參與考評的第一批“青苗成員”“棟梁人才”20人全部通過考評，進入接續(xù)培養(yǎng)。
公司實施“青苗計劃”暨“棟梁計劃”人力資源戰(zhàn)略管理，目的是有計劃、有目標(biāo)、有針對性地開發(fā)人才資源，加強人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)各專業(yè)需要的復(fù)合型人才，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。此次考評檢驗了“青苗計劃”暨“棟梁計劃”實施成效，促進學(xué)員和導(dǎo)師積極進取、戒驕戒躁、不斷進步。
本次考評嚴(yán)格按照《“青苗計劃”暨“棟梁計劃”實施方案》組織，由于考評項目多、涉及專業(yè)和人員廣、難度大，參與考評的部門在考評前作做了充分準(zhǔn)備，并擬定了詳細(xì)的考評方案?！扒嗝绯蓡T”考評分別從崗位輔導(dǎo)、在線培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、個性化學(xué)習(xí)入手，進行了筆試、面試、實際操作測試，成績得分按3：3：4進行匯總?？荚u中對年度慕課學(xué)習(xí)計劃完成情況進行了檢查，“青苗成員”所在班組（班長、隊長、值長）、部門（分管副主任或主任）從工作態(tài)度、工作能力、工作績效對其進行了評價打分?！皸澚喝瞬拧笨荚u從崗位輪換、課題提升、個性化提升學(xué)習(xí)進行檢查，由學(xué)員和導(dǎo)師分別進行學(xué)習(xí)總結(jié)和培養(yǎng)總結(jié)，總結(jié)一年來培養(yǎng)合同履行情況，以及解決運行維護、安全環(huán)保、經(jīng)營管理等方面技術(shù)難題和管理問題情況，并由“棟梁人才”所在部門（分管副主任或主任）、分管領(lǐng)導(dǎo)對其一年來工作情況進行評價打分。最終，全體“青苗成員”和“棟梁人才”2022年度綜合考評得分均在80分以上，評定等級均在良好及以上，考評合格，繼續(xù)列入公司培養(yǎng)計劃。
通過本次考評，也發(fā)現(xiàn)一些問題和不足。公司下一步將有針對性地改進和加強管理，進一步完善各項考核指標(biāo)，規(guī)范課題提升項目，細(xì)化年度總分構(gòu)成及各分項占比，擴大評委范圍，讓“青苗計劃”暨“棟梁計劃”年度考評工作更科學(xué)、規(guī)范，不斷為公司高素質(zhì)人才培養(yǎng)工作提供更多更完善的方法、路徑。
