2010年8月5-6日，川投集團總經濟師兼川投水務董事長李文志率隊赴榮縣和名山縣，分別察看了川投水務集團所屬的榮縣天然氣公司、榮縣自來水公司、榮竹公路公司和名山天然氣公司，深入考察各基層企業(yè)生產經營狀況，看望慰問一線干部員工。川投水務總經理梁有國、副總經理楊果、副總會計師王靜軼、安全生產管理部經理張新民、綜合部經理何曉蘇等一同前往考察調研。
李總一行先后察看了榮竹公路路況、大修工程進展情況，榮縣氣司配氣站，榮縣水司制水廠、國債工程和雙溪水庫應急取水泵站，名山氣司CNG站、配氣站等生產場地，并分別召開榮縣片區(qū)工作會和名山氣司工作會，聽取了各公司的工作匯報，李總在肯定了四家所屬公司加盟川投水務集團尤其是近兩年以來取得經營業(yè)績的同時，希望各公司正視當前存在的安全生產壓力、技術改造投入壓力、水損壓力、管理壓力、人才科技壓力和項目監(jiān)管壓力等現實問題，并對三家所屬公司提出了以下要求：
一是長抓安全生產，確保平穩(wěn)發(fā)展。自來水、天然氣和公路都屬于關系國計民生的公益行業(yè)，安全是最大的效益，要始終把安全生產工作放在首要位置，牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識和理念；要與行業(yè)安全對標，通過資金投入、強化管理等措施提升企業(yè)安全生產的能力；要防微杜漸，及時排查并治理安全隱患，確保企業(yè)安全運行。
二是加強市場營銷，順利完成預算。自來水和天然氣都屬于是城市發(fā)展的基礎性行業(yè)，要積極融入地方經濟，融入城市發(fā)展進程，與政府發(fā)展思路、發(fā)展規(guī)劃對接，搶占市場先機和新的經濟增長點，伴隨地方經濟總量的增大不斷擴大供水、供氣范圍，不斷增大企業(yè)自身規(guī)模和經濟效益。
三是改善經營環(huán)境，推進價格調整。目前榮縣氣司、榮縣水司和名山氣司都面臨調價工作，要加強與政府溝通，做好匯報和宣傳工作，爭取政府和用戶對調整水價、氣價的理解和支持，同時要努力提升服務質量和服務效率，尤其是安裝人員要堅決杜絕“吃拿卡要”現象，自覺維護企業(yè)形象，為推動水價、氣價的順利調整和企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展營造良好的外部經營環(huán)境。
四是強化工程監(jiān)管，確保有序推進。加強對項目工程的監(jiān)督和管理。榮縣水司國債項目、榮竹公路大修工程都正在實施，榮縣氣司也有儲氣站和CNG站項目建設安排，各公司要優(yōu)化設計、精心準備，確保工程的工期、成本控制、質量、進度和廉潔。榮竹公司要與榮縣政府及交通相關部門加強溝通協商，確保榮竹路大修工程中交通安全、順暢和順利施工。
五是深入精細管理，實施降本增效。要以市場為導向，不斷細化和深入推進精細化管理，尤其要將降本增效作為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，抓主要矛盾，將降低水損、輸差作為降本增效的重點工作，每年制定具體目標，并采用掛牌整治等措施，確保水損、輸差逐年降低。
六是創(chuàng)新人才機制，打造高素質團隊。采取引進專業(yè)人才和員工培訓相結合，打造結構合理、高素質的人才團隊，尤其是要以構建學習型企業(yè)為目標，充分挖掘員工潛力，大力開展員工培訓、再教育等活動，探索員工學習的激勵機制及“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的人事和分配機制，不斷提升管理者的企業(yè)管理水平和員工的綜合素質。
七是嚴抓“小金庫”治理，打造廉潔文化。開展“小金庫”專項治理工作，是川投水務集團及各所屬公司今年下半年的一項重點工作，各公司要積極學習相關文件精神，加強組織領導，層層分解責任，深入推進專項治理各項工作，同時積極開展廉潔從業(yè)教育活動，打造風清氣正、廉潔高效的企業(yè)文化，廉潔團隊，營造依法依規(guī)廉潔經營的企業(yè)氛圍。
榮縣常務副縣長鄒登權陪同李總一行察看榮竹公路路況
召開川投水務榮縣片區(qū)工作會
召開名山天然氣公司工作會
