2010年7月14-15日，川投集團總經(jīng)濟師兼川投水務董事長李文志率隊赴遂寧市射洪縣和大英縣，分別察看了川投水務集團所屬的宏源燃氣公司、射洪自來水公司和大英自來水公司，看望慰問一線員工，深入考察各公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，共同探索川投水務穩(wěn)健發(fā)展之路。川投水務總經(jīng)理梁有國、副總經(jīng)理楊果、副總會計師王靜軼、安全生產(chǎn)管理部經(jīng)理張新民、綜合部經(jīng)理何曉蘇等一同前往考察調研。
李總一行先后察看了宏源公司的儲配站、CNG站，射洪自來水公司的木孔埡取水口、自來水制水工藝流程、水質檢測中心和廣興鎮(zhèn)龍灘村取水口新址，大英自來水公司的自來水廠、擬新建二水廠選址等生產(chǎn)場地，深入了解各公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并分別召開了各公司的干部大會，聽取了各公司的工作匯報。李總充分肯定了三家所屬公司加盟川投水務集團以來取得的經(jīng)營業(yè)績，代表水務集團董事會和經(jīng)營班子對各公司經(jīng)營班子成員及全體干部員工所付出的辛勤工作表示感謝，并對三家所屬公司提出了以下要求：
一是始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置。安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。自來水、天然氣行業(yè)關系國計民生，關系千家萬戶，關系地方穩(wěn)定，安全生產(chǎn)至關重要，要牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識和理念；要與行業(yè)安全對標，通過資金投入、強化管理等措施提升企業(yè)安全生產(chǎn)的能力；要防微杜漸，及時排查并治理安全隱患，確保企業(yè)安全運行。
二是始終把改善經(jīng)營環(huán)境放在重要位置。自來水、天然氣屬特許經(jīng)營行業(yè)，直接受地方政府的監(jiān)管和廣大用戶的監(jiān)督，地方政府的支持程度將直接決定企業(yè)未來的發(fā)展前景，因此企業(yè)要妥善處理好與地方政府的關系，努力提升服務質量和服務效率，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展營造良好的外部經(jīng)營環(huán)境。
三是始終把追求經(jīng)濟效益放在核心位置。自來水、天然氣行業(yè)屬于公共資源性配置的傳統(tǒng)行業(yè)，也是城市發(fā)展的基礎性行業(yè)，只有積極融入地方經(jīng)濟，融入城市發(fā)展進程，才能伴隨地方經(jīng)濟總量的增大不斷擴大供水、供氣范圍，擴大市場份額，不斷增大企業(yè)自身規(guī)模和經(jīng)濟效益。
四是始終把精細化管理放在突出位置。要以市場為導向，把企業(yè)精細化管理作為企業(yè)科學發(fā)展的重要手段和渠道，不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新管理手段，不斷細化財務管理和成本控制的手段，不斷加大對“跑、冒、滴、漏”的整治力度，每年制定降低水損、輸差目標，徹底整治一兩個大漏點，實現(xiàn)降本增效。
五是積極探索企業(yè)科學發(fā)展的長效機制。川投水務要做大做強做優(yōu)，首先要建立責權清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，并逐漸形成制度管理企業(yè)的運行機制；其次各所屬公司之間要加強交流和合作，各公司要不斷探索和總結自己的亮點，最終形成制度或規(guī)范在全水務集團范圍內(nèi)推廣；再次各公司要根據(jù)行業(yè)標準和公司實際需求，通過引進專業(yè)人才和員工培訓、再教育等手段，逐步構建合理的人才結構。
六是積極推進水價、氣價調整工作。針對部分自來水公司生產(chǎn)成本增大和天然氣上半年上游氣源漲價的實際情況，各公司要加強與政府溝通，做好匯報和宣傳工作，爭取政府和用戶對調整水價、氣價的理解和支持，順利推動水價、氣價的調整工作。
七是加強對重點項目工程的監(jiān)督和管理。三家公司在近兩年都要開展重點項目，要提前謀劃，在資金預算、成本控制、施工質量等方面做好精密的計劃，依法合規(guī)推進項目建設。
