在川南發(fā)電公司4月20日的生產(chǎn)早會(huì)上，公司總經(jīng)理李勝章向與會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、安全及技術(shù)人員、外委合同單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等傳達(dá)了《四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于認(rèn)真吸取近期幾起事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)工作的通知》和成都電監(jiān)辦《關(guān)于認(rèn)真吸取幾起事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)工作的通知》，結(jié)合實(shí)際對(duì)公司貫徹落實(shí)兩個(gè)通知精神作出了部署。
近期，省內(nèi)電力企業(yè)連續(xù)發(fā)生人傷事故，成都電監(jiān)辦專門召開了全省電力安全生產(chǎn)工作緊急會(huì)議，就當(dāng)前安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，并發(fā)出《關(guān)于認(rèn)真吸取幾起事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)工作的通知》。川投集團(tuán)高度重視，發(fā)出專文通知，從認(rèn)真吸取他人教訓(xùn)、繼續(xù)筑牢安全生產(chǎn)的思想防線、開展安全生產(chǎn)和防汛期地質(zhì)災(zāi)害事故的大檢查三個(gè)方面提出了要求。李總親自向與會(huì)人員全文傳達(dá)了川投集團(tuán)和成都電監(jiān)辦的通知。結(jié)合川南發(fā)電公司實(shí)際，提出了從九項(xiàng)具體措施，切實(shí)貫徹落實(shí)通知要求：
一、嚴(yán)禁以包代管。公司外委項(xiàng)目多、在公司承包檢修、維護(hù)、勞務(wù)的合同單位多，公司的工程管理、設(shè)備管理、安全管理、合同管理部門，要加強(qiáng)檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)禁出現(xiàn)以包代管現(xiàn)象。
二、按照“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)外委單位職工、勞務(wù)工的安全教育。要參照公司實(shí)行的安全周例會(huì)制度，抓好外委單位職工、勞務(wù)工的安全培訓(xùn)，特別要抓好入廠安全教育培訓(xùn)。除嚴(yán)格要求外委單位、勞務(wù)公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)之外，公司每月至少一次組織外委單位職工、勞務(wù)工集中進(jìn)行安全學(xué)習(xí)；有關(guān)工作要做到“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”。
三、高度重視人身安全。要認(rèn)真貫徹“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的理念，把確保職工的人身安全作為公司安全工作的第一追求，將外委單位職工、勞務(wù)工納入公司的安全管理，安全監(jiān)察部等職能部門要定期對(duì)他們的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查督促。
四、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。公司新畢業(yè)進(jìn)廠的學(xué)生多，老廠、小廠調(diào)入人員多，業(yè)務(wù)技能尚有不足，必須加大技術(shù)培訓(xùn)的力度，特別是發(fā)電部、設(shè)備維修部、燃煤質(zhì)檢部等生產(chǎn)一線單位，要大力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，在安排工作前一定要交代安全注意事項(xiàng)，對(duì)安全要不厭其煩地講，做到警鐘長鳴。人力資源部要加強(qiáng)培訓(xùn)工作的組織、指導(dǎo)、檢查、考核，檢驗(yàn)和促進(jìn)培訓(xùn)效果。
五、嚴(yán)格“兩票三制”。要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、操作票制度、交接班制度、巡回檢查制度和設(shè)備定期切換制度，按照“兩票三制”的規(guī)范操作。尤其要按照公司《工作票操作票管理標(biāo)準(zhǔn)》關(guān)于“危險(xiǎn)因素分析”的要求，認(rèn)真分析危險(xiǎn)因素，制定落實(shí)防范預(yù)案，確保有備無患。
六、聞警知戒，吸取他人教訓(xùn)。要根據(jù)兩個(gè)通知中通報(bào)的事故案例，對(duì)照檢查公司的相關(guān)工作，并舉一反三，結(jié)合公司正在開展的春季安全大檢查，查隱患，添措施，抓落實(shí)，決不允許他人的教訓(xùn)在公司重現(xiàn)。
七、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理。在部分職工中，存在“重主機(jī)、輕輔機(jī)”的苗頭，對(duì)此必須予以高度警覺，采取斷然措施堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)。生產(chǎn)一線部門的負(fù)責(zé)人、專責(zé)工程師要加大對(duì)所屬職工的指導(dǎo)，生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部等職能部門要加強(qiáng)技術(shù)支撐和檢查督促，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。
八、認(rèn)真開展好安全性評(píng)價(jià)、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)等工作。要運(yùn)用好評(píng)價(jià)的結(jié)果，及時(shí)、切實(shí)落實(shí)好評(píng)價(jià)報(bào)告要求的整改措施、改進(jìn)建議，促進(jìn)工作的提高。
九、認(rèn)真開展例行安全文明生產(chǎn)檢查活動(dòng)。每周四組織開展的安全文明生產(chǎn)檢查，是公司抓安全生產(chǎn)的常規(guī)手段，必須抓好、抓實(shí)。檢查活動(dòng)的組織部門，要帶著“找問題、挑漏眼”的思想，根據(jù)公司生產(chǎn)工作實(shí)際，有目的、有重點(diǎn)的開展檢查，爭取每次檢查能發(fā)現(xiàn)一個(gè)部門、一個(gè)方面的一些問題，通過檢查促進(jìn)整改，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)不斷邁上新臺(tái)階。
