2007年，是峨鐵實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃和提升管理效能的重要一年，也是為全面實現(xiàn)省政府下達的“十一五”節(jié)能目標的關(guān)鍵一年。一年來，在該公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策和帶領(lǐng)下，峨鐵廣大干部職工牢固樹立并全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“有效利用資源，挖掘內(nèi)部潛力，開發(fā)高新產(chǎn)品，提升綜合實力”的節(jié)能工作思路，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新優(yōu)勢，加大技術(shù)改造和節(jié)能減排投資力度，提高資源綜合利用率，努力挖潛降耗，使公司的節(jié)能工作取得了新的進步。近日，該公司獲得了2007年四川省工業(yè)節(jié)能優(yōu)秀企業(yè)稱號。
——領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全，目標明確，責任落實，節(jié)能降耗工作有序開展。
峨鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視節(jié)能降耗工作，為了確保節(jié)能目標的完成，2006年公司成立了以總經(jīng)理穆婷云為組長的“節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，成立設(shè)備能源管理處為能源管理專門機構(gòu)、配備了專職人員，制定了《川投峨鐵公司“十一五”節(jié)能目標》，完善了各級能源管理制度，強化了公司、分廠、工段班組“三級”節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，大力推進技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造及節(jié)能計量管理，努力提高資源綜合利用率，加強節(jié)能管理，堅持將年度節(jié)能目標層層分解，落實到分廠、工段、班組，一級抓一級，層層落實，明晰職責，落實責任，并與各單位經(jīng)濟效益掛鉤，按照國家關(guān)于加強能源計量工作的要求，建立健全有關(guān)管理制度，配備合理的能源計量器具和儀表。堅持開展能源分析工作，每月編制能耗報表，及時分析當月能耗變動情況，定期向各單位通報用能情況，嚴格管理，推陳出新，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，為公司實現(xiàn)節(jié)能降耗目標和可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
——依靠節(jié)能技術(shù)進步和節(jié)能技改，大力實施節(jié)能降耗。
2007年，峨鐵公司投資60萬元增加焦粉球項目投入，該項目年產(chǎn)焦粉球7200噸，折標煤約7000噸；增加一總降補償電容器節(jié)能項目：7、8號爐35KV二組7200KVar補償電容器投資91萬元，可節(jié)約電量2867636KWH，折標煤352噸；回轉(zhuǎn)窯新型燃燒裝置項目，節(jié)約天然氣450000M3，折標煤544噸。
——淘汰落后產(chǎn)能，增加節(jié)能降耗投入。
2007年已投入完成的節(jié)能降耗項目共400多萬元，其中，31500KVA變壓器、630KVA變壓器等21臺套，約300多萬元；加強電爐煤氣回收工作，2007年電爐煤氣回收合格率90%以上，比2006年的50%提高了四十個百分點，全年回收合格煤氣約1600萬NM3，替代了天然氣能源，降低釩系產(chǎn)品生產(chǎn)成本200多萬元。
——強化節(jié)能管理落實目標責任，開展節(jié)能教育和節(jié)能培訓(xùn)。
峨鐵公司對照行業(yè)品種能耗標準，對分廠、工段、班組嚴格考核。建立健全節(jié)能工作目標責任制和評價考核體系，制定了《能源與節(jié)能管理辦法》，做到節(jié)能管理制度明確化、定量化，到崗到人，執(zhí)行認真，獎懲分明，做好節(jié)能管理和監(jiān)督，使節(jié)能監(jiān)督和檢查工作落到實處。同時，大力加強對重點耗能設(shè)備和操作崗位工作人員進行崗前培訓(xùn)，對未經(jīng)教育、培訓(xùn)的人員，不得在耗能設(shè)備操作崗位上工作。
2007年，峨鐵公司完成節(jié)能6830噸標煤的目標，按省政府下達給公司的“十一五”節(jié)能目標——五年節(jié)能41360噸標準煤，累計已節(jié)能18094噸標煤。下一步，該公司準備將以可持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略主體，加大投入開發(fā)清潔生產(chǎn)技術(shù)，革新和改進生產(chǎn)工藝技術(shù)、裝備，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)步伐，計劃繼續(xù)投入資金1000余萬元，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)，努力完成2008年節(jié)能7970噸標煤的目標。（峨鐵宣）
