為了努力促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，搭建企業(yè)安全生產(chǎn)的良好平臺(tái)，為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好條件，今年以來(lái)，川投峨鐵公司加大了技改和危房改造的力度，年初各單位就根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的鑒定結(jié)論，對(duì)該公司建（構(gòu)）筑物進(jìn)行了全面普查。確定出公司建（構(gòu)）筑物隱患詳細(xì)的明細(xì)，經(jīng)過(guò)相關(guān)單位、部門(mén)以及專業(yè)人員的考實(shí)、論證，共擬出公司近三年內(nèi)需要改造的37項(xiàng)，其中原加廠房加固等13項(xiàng)改造項(xiàng)目已報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)通過(guò)，今年之內(nèi)將陸續(xù)完成，另外還有4項(xiàng)危房拆除也將會(huì)在今年實(shí)施，使該公司2007年建筑物隱患排查整改處置工作扎實(shí)推進(jìn)。
據(jù)相關(guān)人員介紹，峨鐵公司作為一個(gè)有著40多年的國(guó)營(yíng)老企，許多建（構(gòu)）筑物的建筑材質(zhì)、構(gòu)造、設(shè)計(jì)能力等都受到歷史條件的限制，如今大多已經(jīng)老化，存在較大的安全隱患，對(duì)這些建筑物進(jìn)行整改處置工作迫在眉睫。為此，集團(tuán)公司董事會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從2003年起，新銀江一分廠廠房加固、一分廠廠房加加固、舊財(cái)務(wù)大樓拆除、儲(chǔ)運(yùn)公司汽運(yùn)部整體搬遷、家屬區(qū)危房改造等工程項(xiàng)目相繼展開(kāi)，每年拿出600～700多萬(wàn)元用于危房改造項(xiàng)目，確保了該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行，目前原加廠房加固等工程已在進(jìn)行中。
在7月10日召開(kāi)的公司建（構(gòu)）筑物隱患排查處置專題會(huì)上，該公司副總經(jīng)理唐華應(yīng)對(duì)已報(bào)董事會(huì)通過(guò)的2007年要求處置的13項(xiàng)房屋建筑進(jìn)行了詳細(xì)安排，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各單位上報(bào)的建（構(gòu)）筑物隱患進(jìn)行排查的情況進(jìn)行了按損壞程度、生產(chǎn)生活需要，分輕重緩急整改處理。同時(shí)，要求強(qiáng)化施工中的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求，針對(duì)隱患隱患處置項(xiàng)目，做到方案的論證、設(shè)計(jì)、施工單位的落實(shí)，施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理都嚴(yán)格按照相應(yīng)的管理制度嚴(yán)格辦理，切實(shí)做到安全工作層層落實(shí)，責(zé)任到人。
