仁宗海工區(qū)二季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)系列報(bào)道之二
“奮戰(zhàn)二季度，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半，加快推進(jìn)田灣河工程建設(shè)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)已開(kāi)展兩月，五月份為本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的第二階段，仁宗海項(xiàng)目部確定的工作重點(diǎn)是規(guī)范施工作業(yè)程序，全面提高施工質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，項(xiàng)目部在二季度中加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、整改力度，要求監(jiān)理及時(shí)跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)解決施工問(wèn)題，特別是對(duì)涉及施工安全和質(zhì)量方面的問(wèn)題決不放松，確保施工工序質(zhì)量。同時(shí)，項(xiàng)目部按照公司要求，各標(biāo)段主管夜間深入工地檢查督促現(xiàn)場(chǎng)施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)值班和旁站監(jiān)理管理，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收“三檢制”，并對(duì)部份項(xiàng)目施工中存在的施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行處理。
5月27日，項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和公司相關(guān)部門(mén)對(duì)工地施工情況進(jìn)行了一次全面檢查。28日下午，項(xiàng)目部組織召開(kāi)了5月份仁宗海工區(qū)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、水保考核評(píng)比會(huì)議。5月份各施工單位施工的洞挖、混凝土澆筑、噴混凝土以及漿砌石砌筑等工程施工質(zhì)量基本滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，且單元工程優(yōu)良率有了較大提高。各施工單位本月在施工進(jìn)度完成情況和安全文明施工方面的工作比4月份有了較大提高。但由于仁宗海電站各標(biāo)段受高原氣候及施工單位內(nèi)部管理的影響，工程進(jìn)度情況喜憂參半，天津基礎(chǔ)局RC/VII標(biāo)全面完成月進(jìn)度計(jì)劃；中鐵十一局RC/V標(biāo)3#施工支洞上游掘進(jìn)于5月15日達(dá)到與RC/IV標(biāo)的交匯點(diǎn)，提前半月完成了第一個(gè)節(jié)點(diǎn)工期；葛洲壩RC/II標(biāo)和中鐵十六局RC/IV標(biāo)計(jì)劃完成尚不理想，要達(dá)到“時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半”的管理目標(biāo)還需加倍努力。項(xiàng)目部按照公司管理實(shí)施細(xì)則，分標(biāo)段對(duì)各施工單位進(jìn)行了總結(jié)考評(píng)。
目前，仁宗海項(xiàng)目部正積極采取措施，及時(shí)與施工單位總部溝通，針對(duì)存在的問(wèn)題，督促承包商加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，同時(shí)，加大了對(duì)監(jiān)理部的監(jiān)督管理，加強(qiáng)了與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系，力爭(zhēng)在四方的共同努力下，實(shí)現(xiàn)二季度勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)。
金窩項(xiàng)目部掀起二季度勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮
自公司開(kāi)展“奮戰(zhàn)二季度，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半，加快推進(jìn)田灣河工程建設(shè)”勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，金窩項(xiàng)目管理部結(jié)合所轄各標(biāo)段工程實(shí)際，制訂了一系列的管理措施，通過(guò)四月份的大力宣傳落實(shí)，使這一活動(dòng)的目標(biāo)和要求深入到了每一參建人員心中。在各參建單位的大力配合和支持下，活動(dòng)在五月份又進(jìn)入到了一個(gè)新的階段。
4月27日，金窩項(xiàng)目管理部在公司現(xiàn)場(chǎng)指揮部辦公樓205會(huì)議室召開(kāi)了5月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為使各標(biāo)段更好地完成五月份生產(chǎn)計(jì)劃，保證“雙過(guò)半”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，分別對(duì)公司各職能部門(mén)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、提出了建議并指出了工作重點(diǎn)：以進(jìn)度實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制和質(zhì)量管理為重點(diǎn)，抓住黃金施工時(shí)段，促進(jìn)工程形象面貌大改觀。
金窩項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)緊緊圍繞五月份工作重點(diǎn)，制訂了一系列活動(dòng)方案和實(shí)施細(xì)則：一是加大管理力度，按照合同要求和公司管理辦法規(guī)定，嚴(yán)格各單位經(jīng)理的出勤考核，保證施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理滿足工程建設(shè)需要。二是全面規(guī)范質(zhì)量管理，砼澆筑從基礎(chǔ)清理、模板架立的每一道工序開(kāi)始，嚴(yán)格按合同規(guī)范執(zhí)行，澆筑期間，要求監(jiān)理全過(guò)程旁站；另一方面，項(xiàng)目部對(duì)各標(biāo)段工程質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行從嚴(yán)考核。三是安全工作常抓不懈，各施工單位在做好了“五一”安全防范措施的同時(shí)，進(jìn)行了防洪度汛的工作安排，提交了預(yù)案、制訂了具體的措施，儲(chǔ)備好了物資，落實(shí)了值班的人員和方案；在現(xiàn)場(chǎng)安全施工方面，金窩項(xiàng)目管理部加強(qiáng)了夜間施工巡查，制定了夜間巡查制度，項(xiàng)目部成員每天輪流值班，巡視各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，認(rèn)真作好巡視記錄，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)與各承包商和監(jiān)理人員溝通解決，確保了問(wèn)題能盡快解決，提高了工作效率，有效地保證了施工進(jìn)度。
通過(guò)項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)一系列有效可行的措施，金窩項(xiàng)目部所轄工程形象有了較大改觀，各承包商人心進(jìn)一步穩(wěn)定，積極投入，營(yíng)造出了良好的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。
目前，金窩各個(gè)工作面施工正在加緊進(jìn)行，力求在在黃金時(shí)段把一季度拖欠的工程形象進(jìn)度趕上去，大家都有信心全面完成2006年上半年金窩項(xiàng)目部工程建設(shè)形象，爭(zhēng)取在二季度勞動(dòng)競(jìng)賽中再創(chuàng)輝煌。
大發(fā)項(xiàng)目“雙過(guò)半”取得階段性成果
大發(fā)水電站工程目前建設(shè)的重點(diǎn)是引水隧洞與地下廠房，全部是地下作業(yè)。針對(duì)地質(zhì)條件較差、地下水豐富等不利情況，大發(fā)項(xiàng)目管理部借二季度“雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽之機(jī)，號(hào)召全體參建單位，與地斗，與水戰(zhàn)，奮戰(zhàn)二季度，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半。
二季度以來(lái)，大發(fā)DC/II標(biāo)3#施工支洞上游控制段主洞爆破后出現(xiàn)超大涌水，掌子面最大涌水量高達(dá)5000立方米/小時(shí)，人員根本無(wú)法接近，開(kāi)挖被迫停工。承擔(dān)此施工任務(wù)的中水十四局沒(méi)有畏懼，馬上與大發(fā)項(xiàng)目管理部及監(jiān)理單位一起查看現(xiàn)場(chǎng)，以最快速度排除險(xiǎn)情，恢復(fù)了施工；并在后期施工中積極采用小藥量、短循環(huán)、分層爆破和增加排水孔等措施強(qiáng)行掘進(jìn)，取得了良好效果，保證了4、5月份計(jì)劃100%完成。DC/III標(biāo)5#支洞洞內(nèi)塌方，壓力管道中斜段擴(kuò)挖遇泥夾孤石段，出現(xiàn)塌方導(dǎo)井被堵。承擔(dān)此施工任務(wù)的中水五局積極采取措施，調(diào)整施工隊(duì)伍，增加人力和技術(shù)力量，施工效率得到了提高，施工進(jìn)度明顯加快。在“實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽號(hào)角勁吹下，大發(fā)DC/III標(biāo)目前施工的12個(gè)單項(xiàng)工程中已有7個(gè)按進(jìn)度計(jì)劃完成，取得了階段性成果。
汛期將至，為預(yù)防泥石流造成工程施工損失，大發(fā)項(xiàng)目管理部正匯同監(jiān)理、參建單位著手準(zhǔn)備汛期的各項(xiàng)防護(hù)措施，以保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
