自開展國企改革三年行動(dòng)以來，四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱“川投集團(tuán)”）按照四川省有關(guān)要求，精心謀劃部署，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，有力有序推進(jìn)重點(diǎn)改革任務(wù)。
一是點(diǎn)線結(jié)合，全面鋪開?！包c(diǎn)”上指引：成立由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的國企改革三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并配備3名專職人員，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)和各所屬公司改革工作?！熬€”上推進(jìn)：打通“修訂完善任務(wù)分解、量化指標(biāo)填報(bào)采集、考核指標(biāo)設(shè)置評(píng)分、不定期調(diào)研督辦”等改革各環(huán)節(jié)?！懊妗鄙箱侀_：為壓實(shí)子公司主體責(zé)任，川投集團(tuán)32戶二級(jí)公司均組建了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)，保證改革工作“跑表計(jì)時(shí)”，形成國企改革三年行動(dòng)工作推進(jìn)“閉環(huán)”機(jī)制。
二是聚焦重點(diǎn)，打造亮點(diǎn)。按照四川省要求，結(jié)合川投集團(tuán)改革“SMART”原則（S即明確的，M即可衡量的，A即可實(shí)現(xiàn)的，R即相關(guān)聯(lián)的，T即有時(shí)限的），形成“1+4”工作推進(jìn)模式：搭建“1個(gè)平臺(tái)”：針對(duì)國企改革三年改革行動(dòng)，搭建推進(jìn)專班平臺(tái)，系統(tǒng)謀劃、全面推進(jìn)；通過制定包含8項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、36項(xiàng)改革工作、79項(xiàng)改革目標(biāo)、106項(xiàng)具體舉措、266項(xiàng)年度進(jìn)度計(jì)劃的“五定”改革工作臺(tái)賬（定改革任務(wù)、定改革措施、定成果形式、定責(zé)任人、定完成時(shí)限），通過“雙百企業(yè)”“科改示范行動(dòng)”創(chuàng)新引領(lǐng)，在子企業(yè)經(jīng)理層任期制契約化管理、市場化用工、控虧減虧、黨建入章等重點(diǎn)任務(wù)中打造改革亮點(diǎn)，推動(dòng)改革“任務(wù)賬”“進(jìn)度賬”“成果賬”有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)治理升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、機(jī)制升級(jí)、創(chuàng)新升級(jí)“4大升級(jí)”。
三是加強(qiáng)督導(dǎo)，狠抓落實(shí)。通過動(dòng)員部署會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)等會(huì)議，宣貫上級(jí)要求、解讀政策文件、強(qiáng)化動(dòng)員部署、分解改革任務(wù)、研究重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)落地。邀請(qǐng)四川省國資委及咨詢機(jī)構(gòu)專家，舉行國企改革三年行動(dòng)政策培訓(xùn)和任期制契約化管理專題講座2期，及時(shí)解答改革推進(jìn)中的疑問。把三年改革與“十四五”規(guī)劃有機(jī)融合，將改革工作納入部門和子企業(yè)年度重點(diǎn)任務(wù)，制定任務(wù)表，強(qiáng)化專項(xiàng)考核，不定期走訪調(diào)研，剛性督查督辦、確保落實(shí)。
