隨著EAS預算系統(tǒng)的正式上線，截至當前，川投集團2008年第一次預算編報工作已基本完成，預算管理信息化項目建設已進入沖刺階段。按照整體計劃，項目組從12月3日開始分三批對包括三級子公司在內的63家企業(yè)和公司本部12個部門的預算編報人員進行了集中式的操作培訓，08年度的預算編報工作也同時展開。通過培訓和現場指導，各單位預算編報人員已經能夠比較熟練地使用金蝶EAS系統(tǒng)進行預算編制操作。在培訓期間各單位基本完成了08年度預算編報。項目組也針對預算編制過程中反映出來的問題，對預算系統(tǒng)進行了及時地校正和修訂，使系統(tǒng)運行更加穩(wěn)定、功能更加完善。
本次管理信息化項目建設的時間緊、任務重、要求高，自2007年10月9日正式啟動以來，項目組堅持以集團公司預算管理目標為己任，努力克服工作中遇到的各種困難。整個系統(tǒng)在集團公司管理信息化的總體框架下，對指標體系、報表內容、報表格式以及報表生成等內容的一次深度優(yōu)化，力求做到了“五個對接”：一是與省國資委的要求對接，增加了一些省國資委關注的報表及單項指標；二是與川投現代化管理的內在需要對接，為強化過程控制，保障預算執(zhí)行，預算指標精細到了月度，體現了精細化管理的要求；三是與川投集團當前的業(yè)務特點對接，按行業(yè)板塊重新調整了每一個單位的表格內容，體現了行業(yè)差異，增強了其合理性；四是與川投集團企業(yè)執(zhí)行力支撐平臺EOSS系統(tǒng)對接，按照信息化建設要求，為EOSS展示平臺提供預算數據源；五是與財務管理為核心的管理模式對接，為下一步統(tǒng)一集團公司的會計核算，統(tǒng)一報表體系，實現財務管理的全面信息化奠定良好基礎。系統(tǒng)的特點主要體現在三個方面：從管理級次上來看，由原計劃的二級子公司拓展到了三級子公司；從報表層次上來看，包含了五層報表，其邏輯關系和勾稽關系更加清晰；從報表內容上來看，涵蓋了63家預算單位、70張報表。
通過兩個月的努力，EAS預算管理系統(tǒng)運行穩(wěn)定，各預算單位預算編報第一階段工作基本結束，EAS系統(tǒng)與EOSS系統(tǒng)的集成工作也取得了很大進展，各項工作均達到了預期目標。
