為進(jìn)一步推動集團公司和所屬公司合規(guī)管理工作，提升風(fēng)險防控能力，1月10日，川投集團組織召開合規(guī)管理工作推進(jìn)會。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理舒勇出席會議并講話。
舒勇指出，開展合規(guī)管理對標(biāo)工作以來，取得了一系列成績，集團公司、川投能源、川投國際、川投信產(chǎn)、川投大健康、華西牙科均已通過第三方合規(guī)管理雙體系權(quán)威認(rèn)證，集團公司牽頭編寫的合規(guī)管理實務(wù)書籍《企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)熱點60問》正式出版，并在四川國資國企合規(guī)管理工作推進(jìn)會上舉行頒證授牌和新書發(fā)布儀式。在看到成績的同時，還存在合規(guī)工作與業(yè)務(wù)工作融合不夠等一些亟待解決的問題。
他要求，要堅持頂層推動，加強組織體系建設(shè)。各所屬公司主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格履行合規(guī)管理第一責(zé)任人職責(zé)，堅持合規(guī)管理“一把手”工程不動搖。要立足企業(yè)實際，完善合規(guī)運行機制。要進(jìn)一步加強合規(guī)管理制度體系建設(shè)，立足企業(yè)實際，分階段、分步驟持續(xù)完善、健全合規(guī)管理制度、規(guī)范、流程。要結(jié)合對標(biāo)考核，推動工作走深走實。以示范企業(yè)帶動N戶企業(yè)，進(jìn)一步全面鋪開，把合規(guī)管理體系建設(shè)的要求向各級子公司延伸，實現(xiàn)體系建設(shè)全覆蓋，努力為國資國企合規(guī)管理工作提供川投經(jīng)驗和模式。
他強調(diào)，已完成體系建設(shè)和正在推進(jìn)體系建設(shè)的N戶企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員，要高度重視，會后高效務(wù)實開展并完成“三張清單”的編制工作，并于今年2月底前報集團公司備案。集團各部門在完成本部門“三張清單”編制，2月底前提交法務(wù)部的同時，要將本部門業(yè)務(wù)流程管控清單和圖示，由法務(wù)風(fēng)控部復(fù)核后匯編成冊，按程序報經(jīng)集團審批后，印發(fā)給每位領(lǐng)導(dǎo)和員工。
會上，合規(guī)管理咨詢專家就“三張清單”的編制流程和重點等作了專題培訓(xùn)。
集團公司和川投能源、川投信產(chǎn)、川投大健康、川投國際、華西牙科等1 5戶企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及合規(guī)管理員、合規(guī)牽頭部門全體人員在主會場參會，其余所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及合規(guī)管理員、合規(guī)管理部門全體人員在分會場參會。
