2014年，福溪發(fā)電按照董事會(huì)的工作部署，按照“安全生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理”的總體工作思路，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，全力尋求突破，持續(xù)提升安全環(huán)保指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)效益和管理水平。2014年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入16.4億元，凈利潤(rùn)1.87億元，經(jīng)濟(jì)增加值（EVA率）3.44%，供電煤耗完成312.94克/千瓦時(shí)，入廠入爐熱值差-141千卡/千克，綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)609.81元/噸，同比下降13.69%，全年完成發(fā)電量44.23億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量41.24億千瓦時(shí)，同比下降7.31億千瓦時(shí)。2014年，福溪發(fā)電指標(biāo)基本達(dá)標(biāo)率100%，先進(jìn)達(dá)標(biāo)率75%。
總經(jīng)理在聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)福溪公司2014年的工作給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，2014年，在四川省水電機(jī)組大量集中投產(chǎn)、區(qū)域內(nèi)火電企業(yè)發(fā)電空間進(jìn)一步壓縮的困難情況下，福溪發(fā)電采取了較多措施，做了大量的工作，尤其是在企業(yè)內(nèi)部管理、電煤成本控制、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制、員工技能培訓(xùn)等方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，值得表?yè)P(yáng)，站在股東方的角度，感謝福溪發(fā)電對(duì)川投集團(tuán)2014年整體業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn)。
在談到2015年工作時(shí)，總經(jīng)理提出五點(diǎn)要求：一是要以電力營(yíng)銷(xiāo)為抓手，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)（上網(wǎng)電量41.88億千瓦時(shí)，利潤(rùn)總額1.92億元），福溪發(fā)電主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自跑營(yíng)銷(xiāo)，大力提升發(fā)電利用小時(shí)數(shù)，全年發(fā)電量要力爭(zhēng)達(dá)到省內(nèi)火電機(jī)組平均水平；二是要靠管理出效益，要向燃料管理和財(cái)務(wù)管理要效益，進(jìn)一步降低電煤價(jià)格，提高資金使用率，把每一分錢(qián)都用在刀刃上；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，福溪發(fā)電領(lǐng)導(dǎo)班子要以黃順福、趙德勝等為反面典型，充分吸取教訓(xùn)，要努力在公司內(nèi)部形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效機(jī)制；四是要將福溪二期項(xiàng)目列入議事日程，福溪發(fā)電自然條件相對(duì)優(yōu)越，離煤源產(chǎn)地相對(duì)較近，項(xiàng)目建設(shè)相對(duì)較晚，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)好于其它同類(lèi)機(jī)組，要充分發(fā)揮上述優(yōu)勢(shì)，盡快做好可研報(bào)告編制等前期工作，力爭(zhēng)將福溪二期項(xiàng)目納入四川省“十三五”能源發(fā)展規(guī)劃前列；五是按照《參股企業(yè)管理辦法》，春節(jié)過(guò)后，川投集團(tuán)將對(duì)派駐到各重要參股企業(yè)的管理人員進(jìn)行考核，進(jìn)一步規(guī)范管理關(guān)系。
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