為貫徹落實國有企業(yè)改革三年行動方案要求,1月20日,省國資委黨委委員、副主任游代麗蒞臨川投集團調研企業(yè)生產經營情況,聽取企業(yè)對年度和任期考核指標的意見建議。集團公司黨委委員、副總經理羅永平,財務總監(jiān)黃勁參加座談。
座談會上,羅永平匯報了川投集團2020年經濟運行情況,分析了各業(yè)務板塊的發(fā)展形勢、存在問題及2021年重點工作。他表示,面對當前復雜的內外部形勢,川投集團將深入貫徹落實國有企業(yè)改革三年行動方案要求,按照8項重點改革任務36項具體改革指標深入推進相關工作,力爭到2022年全面完成各項任務,為確保省屬監(jiān)管企業(yè)2022年任期末實現(xiàn)效益倍增作出貢獻,希望省國資委在改革發(fā)展和考核方面給予川投集團更多的指導和支持。
游代麗對川投集團2020年取得的成績表示肯定和贊賞,對2021年預算編制和國企改革三年行動工作提出要求:一是要高度重視,全力實現(xiàn)省委省政府對國企改革三年行動計劃提出的效益增長目標;二是要繼續(xù)實行開源節(jié)流,積極拓展新項目,大力推進資產證券化,重點聚焦“兩降”(降成本、降兩金)、“兩控”(控虧損、控風險)、“兩提”(提效益、提能力);三是要加強資金集中管控、降低資金成本,保持現(xiàn)金流充裕,確保資金鏈安全;四是要強化集團管控,精簡管理鏈條,壓縮管理層級,扎實推進僵尸企業(yè)處置和空殼公司出清,加強虧損企業(yè)治理;五是要以“十四五”規(guī)劃編制為契機,圍繞主業(yè)著力優(yōu)化資本布局,堅持有進有退,有所為有所不為,“一企一策”推進混合所有制改革,充分發(fā)揮川投集團在省屬企業(yè)中的龍頭作用。
集團公司總經理助理、戰(zhàn)略投資部部長田傳平,總經理助理、經營管理部部長李勝章;省國資委財務監(jiān)督與評價處、企業(yè)領導人員管理處、考核分配處負責同志參加會議。