當前,國際金融海嘯已從局部發(fā)展到全球,從金融領域擴散到實體經(jīng)濟領域,并逐步轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟危機,對國際國內(nèi)實體經(jīng)濟造成了不可低估的影響。面對國際金融海嘯帶來的嚴峻挑戰(zhàn),川投集團以開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機,緊緊圍繞省委“兩個加快”的戰(zhàn)略目標,抓住集團公司“打造能源支柱產(chǎn)業(yè),打造一流投資集團”(以下簡稱“兩個打造”)的實踐主題,自覺以科學發(fā)展觀為指導,注重學用結(jié)合,主動解放思想,積極謀劃抵御金融海嘯的對策,堅持從“危機”中尋找“生機”,使企業(yè)不斷增強了“防寒御冬”的能力。
主動解放思想,達成應對“危機”共識。思想是行動的指南。川投集團黨委在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中,結(jié)合國際金融危機對能源企業(yè)帶來嚴重沖擊的實際,注重在“四個深刻領會”的基礎上,形成了“四個共識”。一是在深刻領會“發(fā)展中的問題必須依靠發(fā)展來解決”理論觀點的基礎上,形成了正確認識當前面臨金融海嘯給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、改革發(fā)展帶來的影響和困難,把發(fā)展重點落實到省委提出的“兩個加快”的目標上來的共識。二是在深刻領會“提高自主創(chuàng)新能力是轉(zhuǎn)變發(fā)展中心環(huán)節(jié)”理論觀點的基礎上,形成了著眼川投集團“五年翻一番、十年翻兩番”的戰(zhàn)略目標,在發(fā)展理念上統(tǒng)一到“兩個打造”的主題上來的共識。三是在深刻領會“發(fā)展是黨執(zhí)政興國第一要務”理論觀點的基礎上,形成了必須面對金融危機,重新審視集團在發(fā)展中存在的攤子大、任務重、加快發(fā)展壓力大、科學發(fā)展思路不開闊等問題,把干勁鉚足在“加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展”上來的共識。四是在深刻領會“人民群眾是推動科學發(fā)展的實踐的主體”的基礎上,形成了企業(yè)要在危機求生存,必須牢固樹立“以人為本”的理念,充分發(fā)揮群眾的主觀能動性,依靠職工群眾集體智慧,同舟共濟,應對金融危機的共識。
堅持多管齊下,積極破解發(fā)展的難題。集團黨委認為,金融危機既是壓力又是挑戰(zhàn),更是找準問題、解決問題的良好機遇。只有樹立科學發(fā)展理念,注重在“危機”中尋找“生機”,企業(yè)才能轉(zhuǎn)“危”為“安”,確保“安全過冬”。為此,集團公司結(jié)合四川省情和國有企業(yè)發(fā)展實際,確定了抵御“嚴冬”的三大措施。一是降成本,增效益。按照“強化管理、節(jié)能降耗、挖潛提效、增加效益”的工作思路,突出“加強企業(yè)成本管理、加強安全生產(chǎn)管理、加強原材料購銷環(huán)節(jié)控制”的“三個環(huán)節(jié)控制”,有效地降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,提高了市場競爭實力。集團公司領導班子成員決定在辦公費在年度預算的基礎上再壓縮10%,為各子公司加強成本管理率先做出了表率。原材料工業(yè)企業(yè)加強生產(chǎn)消耗控制,優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標,通過采取降低配料和輔料消耗、試燒劣質(zhì)煤、加強爐渣中的磷鐵回收等手段,進一步降低固定成本。二是抓技改,提效率。新光硅業(yè)公司以高技術(shù)為支撐,注重挖掘內(nèi)部潛力,將“資源—產(chǎn)品—廢物”的傳統(tǒng)流程轉(zhuǎn)變?yōu)?#8220;資源—產(chǎn)品—再生資源”的反饋式流程,有效緩解了生產(chǎn)原材料供應對多晶硅生產(chǎn)的瓶頸制約,提高了生產(chǎn)效率。三是抓大項目,促加快。集團公司利用四川災后重建和四川水能資源豐富的優(yōu)勢,主動把握災后重建孕育的商機,加快推進錦屏一級、二級水電重點項目建設,11月30日將實現(xiàn)錦屏二級水電站大江截流,為企業(yè)的發(fā)展壯大搶占了先機。
堅持學以促用 提高抵御“嚴冬”的能力。集團公司在學習實踐活動中,堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,做到邊學邊思,邊學邊用,邊學邊改,較好地解決了企業(yè)在金融海嘯中遇到的發(fā)展難題,用理論學習的成果不斷推進了企業(yè)“雙百雙十”年度任務的圓滿完成。川投化工緊緊抓住我省加大投資、擴大內(nèi)需的兩大機遇,加大戰(zhàn)略調(diào)整力度,全力爭取盡快獲得雷波磷礦的探礦權(quán)和開采權(quán),以實現(xiàn)對原材料的有效控制。新光硅業(yè)公司加強與四川大學、電子十一院等大專院校和科研設計單位的合作,發(fā)揮各自優(yōu)勢,實現(xiàn)強強聯(lián)合,整合技術(shù)創(chuàng)新資源,結(jié)成產(chǎn)、學、研一體化的技術(shù)創(chuàng)新體系,加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力。川投能源下屬受災企業(yè)天彭電力公司充分利用金融危機期間原材料價格低、投入成本少的有利優(yōu)勢,積極加大災后重建步伐,于11月26日實現(xiàn)部分機組恢復發(fā)電;川投峨鐵公司針對全球經(jīng)濟危機和國內(nèi)鋼廠減產(chǎn)或限產(chǎn)等不利影響,主動調(diào)整經(jīng)營思路,變危機為機遇,除將生產(chǎn)的產(chǎn)品全部銷售外,還降低了原有庫存四千多噸,為企業(yè)防寒御冬做好了充分準備。經(jīng)過全集團上下共同努力,1-10月,全集團實現(xiàn)匯總銷售收入89.32億元,同比增長40.78%;實現(xiàn)匯總利潤8.79億元,同比增長107.28%;累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值89.16億元,同比增長56.5%;實現(xiàn)工業(yè)增加值38.05億元,同比增長59.18%,為實現(xiàn)省委“兩個加快”戰(zhàn)略目標作出了積極貢獻。